南县红十字会2025年部门整体支出绩效评价报告
一、部门（单位）基本情况
南县红十字会成立于1990年12月，挂靠县卫生局，正股级建制，2015年12月单列为正科级事业单位，列入群团组织序列管理。内设办公室、赈济事业部、救护培训部3个职能部室，2022年纳入参公管理，核定全额拨款参公事业编制5名。
南县红十字会的主要职能是：宣传和执行《中华人民共和国红十字会法》；开展救援、救灾的相关工作，建立红十字应急救援体系；开展应急救护培训、普及应急救护、防灾避险和卫生健康知识、组织志愿者参与现场救护；参与、推动无偿献血、遗体、和人体器官捐献工作，参与开展造血干细胞捐献的相关工作；组织开展红十字志愿服务，红十字青少年工作。
二、一般公共预算支出情况
（一）基本支出情况
2025年决算数47.66万元，其中人员经费39.94万元，主要用于基本工资、津贴补贴、机关事业单位基本养老保险费、职业年金缴费、职工基本医疗保险缴费、其他社会保险缴费、住房公积金；公用经费7.72万元，主要用于办公费、印刷费、水费、电费、差旅费、维修（护）费、培训费、工会经费、福利费、其他交通支出、其他商品和服务支出。
（二）项目支出情况
2025年决算数39.41万元，包括：志愿服务活动工作经费；红十字应急救护培训费；人道救助经费。
三、政府性基金预算支出情况
本单位无政府性基金预算支出情况。
四、国有资本经营预算支出情况
本单位无国有资本经营预算支出情况。
五、社会保险基金预算支出情况
2025年决算数为5.83万元，其中机关事业单位基本养老保险缴费3.63万元，职工基本医疗保险缴费1.89万元，其他社会保障缴费0.31万元。
六、部门整体支出绩效情况
2025 年，南县红十字会以人道、博爱、奉献为宗旨，围绕部门核心职责与行业发展规划，以预算资金管理为主线，统筹推进应急救援、人道救助、救护培训、三献宣传、志愿服务等核心业务，全面完成年度 “四本预算”（本年度仅涉及一般公共预算）支出绩效目标，预算执行规范、产出成效显著、社会效益突出。
运行成本：严格控制经费支出，无超预算、无违规开支，厉行节约、效益最大化。
管理效率：预算执行规范，业务流程清晰，内部管理有序，应急响应迅速，工作推进高效。
履职效能：全面完成年度目标任务，救护培训、救助帮扶、志愿服务、民生服务等重点工作落地见效，履职到位、成效显著。
社会效应：人道服务惠及广大群众，困难群体得到有效帮扶，应急保障能力增强，社会认可度高。
可持续发展能力：队伍、机制、体系不断完善，资源动员能力提升，发展基础更加稳固。
服务对象满意度：救助对象、培训学员、困难群众、志愿者等满意度高，服务成效获广泛认可。
七、存在的问题及原因分析
（一）存在的问题
应急救护培训、无偿献血宣传、人道救助等核心常规工作能够按计划推进，但整体工作开展的精细化程度不够，部分工作的覆盖范围、推进深度未完全达到预期目标。
志愿服务队伍的专业化水平和稳定性有待提升，基层人道服务、宣传引导等工作常态化开展不够，基层服务覆盖面仍需进一步拓宽。
（二）原因分析
人员力量相对有限，工作统筹难度较大。县级红十字会工作人员数量偏少，日常工作任务较为繁杂，精力分配不够均衡，一定程度影响了工作落实深度。
志愿者专业化培育不够系统，常态化培训和实操指导频次较少，队伍专业能力与工作需求匹配度有待提高。
八、下一步改进措施
结合县级红会人员偏少、任务繁杂的实际，合理细化现有人员分工，理清工作轻重缓急，均衡分配工作精力，避免精力分散；聚焦应急救护、无偿献血、人道救助等核心工作，梳理重点服务人群和区域，补齐工作覆盖短板，摒弃粗放推进模式，稳步提升工作落实精度和深度，确保各项常规工作提质增效。
完善志愿者联络关怀与简易激励措施，增强队伍归属感和稳定性，减少人员流失。依托志愿力量，推动基层人道服务、宣传引导工作常态化开展，主动下沉社区、乡村等一线，逐步拓宽基层服务覆盖面，做实基层人道服务工作。
九、部门整体支出绩效自评结果拟应用和公开情况
将绩效自评结果作为优化预算编制、合理调配资金的重要依据，聚焦核心工作短板调整资金投向，提高资金使用效益；结合自评发现的问题，同步推进工作整改，完善人员统筹、队伍管理、部门协同机制，推动资金使用与业务工作双提升；强化绩效结果内部运用，压实工作责任，提升整体工作质效。
严格按照财政部门和上级主管单位关于绩效信息公开的工作要求，依规依程序在政府官方网站公开本次部门整体支出绩效自评报告及相关结果。公开内容做到完整规范、真实准确，主动接受社会各界、爱心群众及相关部门的监督，提升红十字会工作透明度和公信力，同时畅通意见反馈渠道，结合公众反馈进一步优化工作，切实发挥绩效公开的监督与促进作用。
附件：
1.部门整体支出绩效评价基础数据表
2.部门整体支出绩效自评表
