部门（单位）职责

年度履职目标

部门单位名称

南县投资促进服务中心

部门（单位）职责

负责投资项目的开发论证、包装和推介工作；负责收集、汇总、建立招商引资客户档案；

协调参与重大招商引资活动的策划、组织和信息管理；

负责外来投资者的接待、联络、洽谈、考察等具体工作；

负责外出考察项目的对接联络工作；

负责县一级重点招商引资项目的跟踪调度和协调推进；

为投资者提供咨询服务。

年度履职目标

根据部门职责范围，严格执行预算安排。

保障单位正常运转。

完成上级对本单位考核目标任务。

完善招商引资机制，举办招商引资推介活动，提升企业吸引力，促进县区经济发展。

绩效指标

一级指标

二级指标

三级指标

指标值类型

指标值

计量单位

指标解释

评/扣分标准

备注

产出指标

数量指标

招商活动次数

≥

10

次

年度举行招商推介、洽谈、考察等活动的总次数。

少1次扣2分，扣完为止。

产出指标

数量指标

招商培训次数

≥

2

次

年度组织业务、礼仪、规范等招商专项培训。

少1次扣3分，扣完为止。

产出指标

质量指标

经费发放合规率

≥

100

%

经费按性质、政策、预算、足额发放。

出现一例违规扣2分。

产出指标

时效指标

经费发放及时率

≥

99

%

按规定周期发放/支付经费。

每低1%扣1分，低于95%不得分。

效益指标

经济效益指标

考核目标完成率

≥

95

%

完成上级对本单位的考核任务。

完成率每低1%扣1分。

效益指标

社会效益指标

招商履职保障度

定性

充分且高效

招商工作对招商项目开发、对接、落地的支撑强度。

支撑不足扣3分，完全支撑满分。

效益指标

可持续影响指标

招商工作连续性保障度

定性

稳定无断层

经费保障下，招商业务年度衔接、政策延续性、人员更替业务传承。

出现断层扣5分，执行有效满分。

满意度指标

服务对象满意度指标

投资商对招商服务满意度

≥

90

%

统计受访投资商对招商接待、政策服务的满意程度。

每低5%扣3分，低于80%不得分。

成本指标

经济成本指标

经费预算执行率

=

100

%

经费实际支出与预算的比值。

超支3%以上扣4分，结余超10%扣2分。