南县实验学校教育集团 2025年项目支出绩效评价报告
一、项目基本情况
（一）项目基本情况简介。
2025年，南县实验学校教育集团立足集团化办学实际，紧扣办学保障和提质增效核心需求，围绕学校维修维护、设施设备采购两大重点方向，统筹推进各类项目活动，切实发挥项目资金支撑作用，着力完善办学设施、优化校园环境、提升办学保障能力，统筹辖内各学校协同发展，缓解城区招生就学压力，推动集团化办学高质量发展。本年度实施的主要项目具体如下：洗马湖学校设施设备采购、功能室建设、集团本部功能室建设、校舍维修维护、集团校园绿化养护及提质改造、洗马湖学校及本部校园地面游戏建设、洗马湖学校及本部班班通设备更新、洗马湖学校食堂建设等，各类项目分工明确、靶向发力，精准对接学校发展实际需求，切实补齐办学短板、提升办学品质。
（二）绩效目标设定及指标完成情况。
2025年，南县实验学校教育集团立足集团化办学实际，紧扣办学保障和提质增效核心需求，围绕学校维修维护、设施设备采购两大重点方向，统筹推进各类项目活动，切实发挥项目资金支撑作用，着力完善办学设施、优化校园环境、提升办学保障能力，统筹辖内各学校协同发展，缓解城区招生就学压力，推动集团化办学高质量发展。本年度实施的主要项目具体如下：洗马湖学校设施设备采购、功能室建设、集团本部功能室建设、校舍维修维护、集团校园绿化养护及提质改造、洗马湖学校及本部校园地面游戏建设、洗马湖学校及本部班班通设备更新、洗马湖学校食堂建设等，各类项目分工明确、靶向发力，精准对接学校发展实际需求，切实补齐办学短板、提升办学品质。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价目的。
2025年，南县实验学校教育集团立足集团化办学实际，紧扣办学保障和提质增效核心需求，围绕学校维修维护、设施设备采购两大重点方向，统筹推进各类项目活动，切实发挥项目资金支撑作用，着力完善办学设施、优化校园环境、提升办学保障能力，统筹辖内各学校协同发展，缓解城区招生就学压力，推动集团化办学高质量发展。本年度实施的主要项目具体如下：洗马湖学校设施设备采购、功能室建设、集团本部功能室建设、校舍维修维护、集团校园绿化养护及提质改造、洗马湖学校及本部校园地面游戏建设、洗马湖学校及本部班班通设备更新、洗马湖学校食堂建设等，各类项目分工明确、靶向发力，精准对接学校发展实际需求，切实补齐办学短板、提升办学品质。
（二）项目资金。
2025年，集团各类项目资金全部来源于财政拨款，全年项目资金收入共计335.28万元，资金及时足额到位，为各类项目顺利实施提供了坚实的资金保障。在资金使用方面，集团严格按照预算安排和项目实施进度，规范资金拨付、使用流程，全程把控资金使用合规性，坚持专款专用、专款专管，杜绝资金浪费、挪用、截留等违规现象。全年项目资金实际投入335.28万元，无超支、结余情况，资金使用精准高效，切实将每一笔资金都投向各类项目核心环节，确保资金发挥最大效用，全力保障各项项目有序推进、落地见效。
（三）项目组织情况分析。
为确保各类项目有序组织、高效实施、成效显著，集团结合自身办学性质和项目特点，统筹规划、周密部署，完善项目组织实施体系，严格规范资金管理，切实保障项目落地见效，具体做法如下：
（1）严格按照项目资金的使用范围，坚持用制度规范项目资金的管理和使用，结合项目实施需求，制定完善的项目资金管理相关制度，明确资金使用标准、范围和要求，确保资金管理有章可循、有规可依。
（2）专款专用管理。在资金管理使用上，严格按照各项项目资金使用用途安排该项目资金的支出使用，严格遵守专款专用原则，不挤占、不挪用项目资金，严格落实项目资金的申拨、使用审批手续，层层把关、规范流程，充分发挥资金使用效益。
（3）严格实行单独核算，单独设置会计科目进行记账管理，清晰核算项目资金收支情况，使项目资金来源去向明了，账目清晰、有据可查，避免与人员、公用等本级财政预算内资金混合使用，确保资金管理规范透明。
（4）加强资金使用监督。定期对项目资金规范使用管理情况进行监督与指导，建立常态化监督机制，及时排查资金使用过程中的问题，积极接受上级部门监督、检查和指导，确保项目资金规范、安全、高效使用。
（四）项目管理情况分析。为保证项目有效推进，制定了项目资金管理制度、建设项目管理制度等，加大建设项目执行过程中的日常管理和全程监督。
三、项目绩效情况
2025年，集团严格按照项目绩效目标要求，统筹推进各类项目实施，全面加强项目管理和资金管控，从项目的经济性、效益性、有效性和可持续性等方面进行全面、量化、具体分析，项目整体绩效良好，资金使用效率高，圆满达到预期效果。其中，2025年项目资金共收到财政拨款335.28万元，实际投入使用335.28万元，无资金结余，资金使用精准高效，切实发挥了财政资金的支撑作用，推动各项项目取得显著成效，具体如下：
全年顺利完成了洗马湖学校设施设备采购、功能室建设、本部功能室建设、校舍维修维护、集团校园绿化养护及提质改造、洗马湖学校及本部校园地面游戏建设、洗马湖学校及本部班班通设备更新、洗马湖学校食堂建设等所有项目，项目实施质量达标、进度高效，切实完善了集团辖内各学校的办学设施，优化了校园环境，提升了办学保障能力。同时，通过各类项目实施，洗马湖学校新增班级7个，新招收学生350余人，极大缓解了城区各校招生就学压力，有效推动了区域教育优质均衡发展，充分发挥了集团化办学的辐射带动作用，切实将项目资金投入转化为办学实效，达到了预期工作目标。
四、存在的问题
尽管集团2025年项目支出各项工作落实有力、成效显著，综合绩效考核成绩良好，各类项目均按计划完成、资金使用高效合规，但结合本次绩效自评，对照项目管理和财政资金使用的相关要求，仍存在一些不足，主要表现在：自身监督管理制度还有待健全。虽然已制定了项目资金管理制度、建设项目管理制度等相关办法，但针对项目实施质量监管、资金使用全流程监管、重点工程项目专项监督等方面的专项监督管理制度仍不够完善，制度的针对性、可操作性有待进一步提升，未能完全覆盖项目立项、实施、验收、归档等全流程监督需求，部分监督环节存在薄弱点，未能充分发挥监督保障作用。
五、其他需要说明的问题
（一）后续工作计划。
在今后的工作中，集团将以此次绩效评价为契机，正视存在的问题，强化责任意识，完善管理措施，切实提升项目支出管理水平和资金使用效益。严格按照上级文件规定，严格执行集团制定的财务制度、内控制度等各项规章制度，确保各项工作规范有序推进；严格控制经费支出，合理安排资金投向，优化资金配置，科学统筹各类项目资金，做到资金使用效益最大化；持续加强项目全流程管理，规范项目立项、实施、验收、归档等各环节工作，强化项目绩效动态监控和实施质量监管，继续推进校园提质、设施设备完善等工作，及时发现并解决项目实施过程中的问题，推动各类项目更好地服务于集团化办学高质量发展，切实履行办学职能，进一步缓解城区招生就学压力，推动区域教育优质均衡发展。
（二）主要经验做法、改进措施和有关建议等。
无
