南县实验幼儿园教育集团 2025年项目支出绩效评价报告
一、项目基本情况
（一）项目基本情况简介。
2025年，南县实验幼儿园教育集团立足集团化办园实际，紧扣学前教育高质量发展需求，围绕各园区设施设备完善、幼儿教育教学工作有序开展及教师专业能力提升三大核心方向，统筹推进各类项目活动，切实发挥项目资金支撑作用，着力优化办园条件、提升保教质量、强化师资素养，保障集团各园区学前教育工作有序开展、提质增效，为幼儿提供优质、安全、舒适的成长环境。本年度实施的主要项目具体如下：三个园区基础设施设备完善项目、幼儿教育教学保障项目、教师培训项目，各类项目分工明确、靶向发力，精准对接集团办园实际需求，切实补齐办园短板、提升办园品质。
（二）绩效目标设定及指标完成情况。
2025年，集团结合自身办园性质和项目实施需求，围绕各园区设施设备完善、幼儿教育教学开展、教师培训等核心项目，科学设定项目绩效目标，明确各项指标要求，全程跟踪项目实施进度和资金使用情况，确保绩效目标落地见效。项目核心绩效目标为：规范项目资金使用，提高资金使用效率，圆满完成各项项目预算指标；扎实推进三个园区基础设施设备完善、幼儿教育教学保障、教师培训等重点项目，优化办园条件、提升保教质量、强化教师专业能力；确保各类项目规范实施，切实发挥财政资金最大效益，助力集团学前教育持续健康发展。
全年各项项目均按计划有序推进，圆满完成既定绩效目标和预算指标，资金使用规范高效，具体完成情况如下：重点推进完善设备添置、优化办学条件相关工作，为给幼儿提供更优质的教育资源，持续改善办园条件，本年度共投入46万余元，完成一幼厨房全面翻新改造、走道新建风雨棚，二幼足球场翻新、厕所改造，为三个园区均添置了适应幼儿发展学习的游戏材料，完成校园绿化维护；同时添置厨房蒸柜、汤桶、架子等设施，确保食堂高效运营，切实提升了办园保障能力，圆满完成各项绩效目标，资金使用效率较高，切实将财政资金转化为办园实效，达到了预期工作目标。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价目的。
此次项目支出绩效评价，严格落实《中华人民共和国预算法》及省、市、县财政绩效管理工作的有关规定，聚焦各类项目资金使用效益、项目实施效率和项目履职成效，进一步规范集团项目资金管理流程，强化财政支出绩效理念，提升集团项目管理责任意识和履职能力。通过全面开展绩效评价，及时发现项目实施和资金使用中的不足，优化项目配置和资金投向，提高项目资金使用效益，推动各类项目更好地服务于园区设施完善、幼儿教育教学、教师培训等核心工作，确保财政资金真正发挥支撑集团学前教育高质量发展的核心作用。
（二）项目资金。
2025年，集团各类项目资金全部来源于财政拨款，全年项目资金收入共计27.89万元，资金及时足额到位，为各类项目顺利实施提供了坚实的资金保障。在资金使用方面，集团严格按照预算安排和项目实施进度，规范资金拨付、使用流程，全程把控资金使用合规性，坚持专款专用、专款专管，杜绝资金浪费、挪用、截留等违规现象。全年项目资金实际投入27.89万元，无超支、结余情况，资金使用精准高效，切实将每一笔资金都投向各类项目核心环节，确保资金发挥最大效用，全力保障各项项目有序推进、落地见效。
（三）项目组织情况分析。
为确保各类项目有序组织、高效实施、成效显著，集团结合自身办园性质和项目特点，统筹规划、周密部署，完善项目组织实施体系，严格规范管理，切实保障项目落地见效，具体做法如下：根据项目目标，制定详尽的各线工作计划，明确工作任务、责任分工和时间节点；每周召开园务会议、教职工会议，集体商讨研究项目推进过程中的重点、难点问题，凝聚工作合力，有效推进集团各项目工作有序开展；同时，制定了教师培训制度、聘用制度、财务制度、各园区设施设备规划工作方案等一系列规章制度，从制度层面充分保障各方面工作有序落实；各项工作均由主要领导亲自负责督促、协调，层层压实责任，确保项目实施各项举措落实到位、取得实效。
（四）项目管理情况分析。
为保障各类项目有效推进、规范实施，集团聚焦项目管理全流程，不断完善管理制度、强化日常管控，明确人员职责，确保项目管理规范有序、资金使用高效合规。一是健全专项管理制度，制定了项目资金管理制度、人员登记制度、财务制度等专项管理办法，明确项目立项、资金使用、实施过程、验收归档等各环节的管理要求，细化管理流程，明确各岗位人员职责，确保项目管理有章可循、有规可依；二是强化全程管控，尤其加强鸿雁湖园区建设等项目执行过程中的日常管理和全程监督力度，对项目实施进度、资金使用情况、实施质量等进行常态化跟踪检查，建立项目管理台账，详细记录项目实施细节，确保项目实施全程可追溯；三是强化流程管控，重点加强项目立项、审核、实施、监督、验收等关键环节的管理，完善制度建设，加强过程管理，确保项目实施符合规范、达到预期标准，切实提升项目实施质量和资金使用效率。
三、项目绩效情况
2025年，集团严格按照项目绩效目标要求，统筹推进各类项目实施，全面加强项目管理和资金管控，从项目的经济性、效益性、有效性和可持续性等方面进行全面、量化、具体分析，项目整体绩效良好，资金使用效率高，圆满达到预期效果。其中，2025年项目资金共收到财政拨款27.89万元，实际投入使用27.89万元，无资金结余，资金使用精准高效，切实发挥了财政资金的支撑作用，推动各项项目取得显著成效。
通过各类项目实施，有效完善了三个园区基础设施设备，优化了办园条件，为幼儿提供了更优质的教育资源和舒适的成长环境；幼儿教育教学工作有序开展，保教质量得到进一步提升，切实保障了幼儿全面发展；教师培训工作扎实推进，有效提升了教师专业素养和业务能力，为集团学前教育高质量发展提供了坚实的师资保障，各项项目均达到预期效果，切实将项目资金投入转化为办学实效。
四、存在的问题
尽管集团2025年项目支出各项工作落实有力、成效显著，综合绩效考核成绩良好，各类项目均按计划完成、资金使用高效合规，但结合本次绩效自评，对照项目管理和财政资金使用的相关要求，仍存在一些不足，主要表现在两个方面：一是在园所发展和工作举措上需要做出更多创新举措，当前项目实施和工作推进多以常规举措为主，在设施设备完善、幼儿教育教学、教师培训等方面的创新思路、创新方法不足，未能充分结合学前教育发展新形势、新要求，打造更具特色的项目亮点；二是自身监督管理制度还有待健全，虽然已制定了项目资金管理制度、人员登记制度、财务制度等相关办法，但针对项目实施质量监管、资金使用全流程监管、重点项目专项监督等方面的专项监督管理制度仍不够完善，制度的针对性、可操作性有待进一步提升，未能完全覆盖项目立项、实施、验收、归档等全流程监督需求，部分监督环节存在薄弱点，未能充分发挥监督保障作用。
五、其他需要说明的问题
（一）后续工作计划。
在今后的工作中，集团将以此次绩效评价为契机，正视存在的问题，强化责任意识，完善管理措施，创新工作举措，切实提升项目支出管理水平和资金使用效益。严格按照上级文件规定，严格执行集团制定的财务制度、内控制度等各项规章制度，确保各项工作规范有序推进；严格控制经费支出，合理安排资金投向，优化资金配置，科学统筹各类项目资金，做到资金使用效益最大化；积极创新园所发展思路和工作举措，在设施设备完善、幼儿教育教学、教师培训等方面探索新方法、新路径，打造项目亮点；持续加强项目全流程管理，规范项目立项、实施、验收、归档等各环节工作，强化项目绩效动态监控和实施质量监管，及时发现并解决项目实施过程中的问题，推动各类项目更好地服务于集团学前教育高质量发展，切实履行办园职能，为幼儿提供更优质的学前教育服务。
（二）主要经验做法、改进措施和有关建议等。
无
