南县公安局交通管理大队2025年度部门整体支出绩效评价自评报告
一、部门概况
(一)部门基本情况
1、主要职能:执行国家道路交通安全管理的相关法律法规,维护交通秩序,处置交通事故,开展交通安全宣传,实施公路巡逻,维护道路治安。对机动车辆牌证审核、驾驶人管理,对交通违法驾驶人处罚,对交通事故施救、电话报警和求助等职责。
2、机构情况:南县公安局交通管理大队是隶属于南县公安局的副科级单位,财务独立核算,内设机构8个,全部纳入2025年部门预算编制范围。
下设综合指导中队、车辆管理所、事故处理中队、秩序中队、一中队、二中队、三中队、四中队8个内设机构。
人员情况:县委核定编制人数59人,实有在职人数59人,协辅警92人。
(二)一般公共预算支出情况
2025年度,一般公共预算总支出为2875.81万元。
1、基本支出2096.52元,主要用于以下几个方面:
(1)、职工工资福利支出:确保全体工作人员的基本生活和工作积极性。
(2)、日常办公经费、差旅、网络通信、车辆维护费
(3)、驾驶人考试及车辆管理:保障驾驶人考试的正常运转,车辆上牌、年检等行政办公支出。
2、项目支出779.29万元,主要用于以下几个方面:
(1)、执法办案:案件办理及交通违法查处。
(2)、道路交通安全维护:包括交通事故预防、交通秩序维护、交通设施建设及维护等。
(3)、信访维稳:事故纠纷调解、专项活动保障
(4)、其他项目支出:包括交通安全宣传教育、科技设备购置及运维等。
二、部门整体支出绩效情况
我队围绕职责履行与行业发展规划,以预算资金管理为主线,实现了产出高效、效益显著的目标,有效提升了交通管理水平和服务质量,全面评估了“四本预算”支出的绩效目标完成情况。
1、运行成本方面,通过集中采购交通设施材料,节约资金约10万元,成本压减率达1.5%,有效控制了支出。
2、管理效率上,引入智能交通管理系统,事故处理响应时间缩短0.5%,信号灯调控效率提升5%,管理效能显著增强。
3、履职效能方面,亡人交通事故率同比下降18%,交通违法行为查处量上升6%,道路通行秩序明显改善,切实履行了维护交通安全职责。
4、社会效应显著,群众对交通管理满意度达95%,较去年提升2个百分点,特别是对交通信号优化、事故快速处理等方面评价较高。
5、可持续发展能力,建立交通设施维护档案,实现动态管理,为长期规划提供数据支持,增强了决策的科学性。
6、服务对象满意度,通过问卷调查,服务对象对交警队工作整体满意度较高,特别是在便民服务、执法公正性等方面给予好评。
三、项目执行成效
(一)智能交通系统建设
1、系统建设:完成智能交通系统建设,包括交通监控、信号控制、交通信息发布等子系统。
2、成效显著:智能交通系统的运行,有效提高了交通管理效率,减少了交通拥堵和事故的发生。
(二)交通设施改造升级
1、设施改造:对全县主要道路进行交通设施改造升级,包括增设交通标志标线、优化信号灯设置等。
2、安全提升:通过改造升级,提高了道路通行能力和安全性,降低了交通事故风险。
四、资金使用效益
(一)预算管理
1、预算编制:严格按照预算编制要求,合理编制年度预算,确保资金使用的科学性和合理性。
2、预算执行:加强预算执行管理,确保资金按照预算计划使用,无超支现象。
(二)资金使用效率
1、资金节约:通过优化支出结构,减少不必要的开支,提高资金使用效率。
2、项目效益:各项项目支出均达到预期效益,有效提升了交通管理水平。
(三)“三公”经费管理
1、严格控制:严格执行“三公”经费管理规定,减少公务用车运行维护费、公务接待费等支出。
2、成效显著:通过严格控制,“三公”经费支出较上年有所下降,资金使用更加透明和规范。
五、存在的问题及改进建议
(一)存在的问题
1、交通科技投入不足:目前智能交通系统建设仍处于起步阶段,需要加大科技投入,提升交通管理智能化水平。
2、交通安全管理仍存在薄弱环节:部分偏远地区交通安全管理仍存在漏洞,需要加强监管和执法力度。
(二)改进建议
1、加大科技投入:积极争取上级资金支持,加大智能交通系统建设力度,提升交通管理智能化水平。
2、加强安全管理:加强对偏远地区的交通安全管理,增加执法力量,提高执法效率。
3、优化支出结构:进一步优化支出结构,减少不必要的开支,提高资金使用效益。
六、总结与展望
在过去的一年里,我队在维护道路交通秩序、保障人民群众生命财产安全方面取得了显著成绩。但我们也清醒地认识到,仍存在一些问题和不足。在今后的工作中,我们将继续加强预算管理,优化支出结构,加大科技投入,提升交通管理水平。同时,我们将加强与上级部门的沟通协调,积极争取资金和政策支持,为全县道路交通安全事业作出更大的贡献。
南县公安局交通管理大队
2026年4月8日

