实施财源建设工程工作方案

为服务“三高四新”战略，加强财源建设，进一步促进南县城乡建设、房地产行业高质量发展，根据上级有关文件要求，结合工作实际，现制定本工作方案。

一、目标任务

深入贯彻“三高四新”战略精神，以深化财源建设为抓手，培育做强建筑企业，推进涉税信息共享，切实提高税收治理能力，建立部门协同工作机制，大力培育和挖掘财源税源，逐步缩小与全市行业平均税收占比的差距，确保城乡建设财源建设工程取得实效。

二、组织机构

成立南县城乡发展投资有限公司财源建设工作领导小组，由县城发投公司党委书记、董事长彭献任组长，县城发投公司党委副书记、总经理朱磊为常务副组长，县城发投公司党委委员高智、县城发投公司党委委员涂世辉为副组长。领导小组负责研究财源建设工作，及时解决问题，推动财源建设工作有序开展。领导小组下设办公室和规划建设专项工作组、资产处置专项工作组，全力支持、积极配合开展财源建设工作。

三、重点任务及工作措施

为加快财源建设步伐，积极争取项目落地，培育做强城乡建设建筑企业，强化税收综合治理，通过两个专项工作组协同推进财源建设，大力培育和挖掘税源，确保财源建设工作取得实效。

(一)规划建设专项工作组

组长:张伟

牵头部门:规划建设部

重点任务:负责城乡建设、水利建设财源建设工作，拟定行业年度税收提升计划，落实工作措施。

工作措施:

1.研究提出加强税源培育、提升税收占比的解决措施，确保城乡建设建筑业税收回流，实现税收增长。

(1)建立税源建设工作台账，将工程项目的详细信息纳入台账管理，积极推动项目建设。

(2)会同县住建局、财政、税务等部门依法依规按程序进行。

(3)研究提出加强税源培育、提升税收占比的解决措施，督促中标的外地供应商在当地成立分公司，确保税源留存我县。

2.严格按规定审核发票的有效性及税控单的准确性，及时将涉税信息报送至税控联管办备案，推进税收协管工作。

(1)明确税收协控联管工作第一责任人。

(2)按规定参加县税收联管工作相关会议及培训活动，对会议精神坚决贯彻执行。

(3)按规定及时将涉税信息报送至税控联管办备案。

(二)资产处置专项工作组

组长:陈宇豪

牵头部门:资产运营部

重点任务:负责资产处置财源建设工作，把握“稳固存量，发展增量”两条主线，强化现有税源，加快引进新税源，具体包括城发投运河公馆的营销、土地及门面的处置、砂石场特许经营权的出租及充电桩的营收。

工作措施:

1.盘活存量资产，加快实现资产处置收入。

(1)建立我司资产的台账并及时更新、完善相关资料，加强资产管理。

(2)会同县自然资源局、住建局、县财政、税务等部门探讨交流，对资产处置进行政策和业务指导。

(3)牢固树立经营意识，借鉴经验，通过深化税务改革、推进新型城镇化、加速国企改革等政策，充分发挥资产处置对县域发展的调控和保障作用，进一步提升资产处置的工作效能。

2.做优资产增量，培育新的税源。加大招商引资力度，全力发展县域经济。充分利用县域招商资源，鼓励、引导县域外项目到我县落户，巩固壮大现有财源，大力发展新兴财源，依托县域资源优势和市场要求，形成大项目开发、建设、再开发的良性循环。

四、工作要求

1.加强思想认识。要在加强领导上下功夫，定期召开专题会议，全面安排部署财源工作，进一步统一思想，形成工作共识。

2.抓住重点问题。要高度重视财源建设工作，坚持问题导向，结合部门职责，精准施策，拿出务实管用的措施，有力推进财源建设工作的开展。

3.明确工作责任。细化工作任务、全面落实各项财源建设措施，推动财源建设工作深入开展，确保财源建设工作取得实效。