南县烟草专卖局2023年上半年工作规划

索引号 4309210010/2023-1712860 发布机构 南县烟草局 发文日期 2023-02-02
信息类别 综合政务 公开范围 全部公开 公开方式 政府网站
索引号 4309210010/2023-1712860
发布机构 南县烟草局
发文日期 2023-02-02
信息类别 综合政务
公开范围 全部公开
公开方式 政府网站

2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。做好今年的工作,责任重大,意义重大。

一、以更严的要求持续推动全面从严治党向纵深发展

一是强化政治引领。抓好政治理论学习,将学习宣贯好党的二十大精神作为首要政治任务,坚持领导带头学、建立机制学、推动落实学,推进党史学习教育常态化长效化,自觉用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动,引导党员干部不断提高政治站位、增强政治能力、锤炼政治品格,坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,把党的领导贯穿公司治理各方面全过程。坚持将学习贯彻党的二十大精神与各项重点工作相结合,落实省局“123456”党建工作体系和“四个融合”工作要求,有效推动党建和业务工作深度融合。二是扎实推进组织建设。深化党支部标准化规范化建设,举全局之力建设一个全省系统标准化规范化党支部。“智慧党建”平台为依托,认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活制度,持续巩固“将支部建在部门”工作成果。三是全面推进党风廉政建设。进一步落实《中共中央关于加强“一把手”和领导班子监督的意见》工作方案,及时发现问题、分析研判、督促整改。拓宽廉洁教育开展方式载体,完善“清廉文化走廊”建设,推进“清廉支部”“清廉窗口”单元创建,倡导清廉家庭建设,切实营造风清气正政治生态。加强监督执纪,强化制度执行,抓好“关键少数”,固化纪检监察部门联席机制,强化监督效能。强化风险管控,加固中央八项规定堤坝,聚焦“5+1”重点领域加强风险防治,健全廉洁风险防治体系建设。加强纪律作风日常监督检查,组织观看警示教育片、参观警示教育基地、旁听职务犯罪庭审等活动,定期传达相关纪律要求,推动单位整体风气向好。强纪检监察队伍建设,提升监督问责规范化水平。

二、以更实的作风持续推动基层基础固本提效

一是优化对标对表深入分析对标指标情况,明确各项指标构成要素和计算方式,紧盯年度、季度任务目标,逐项对标对表,逐条查漏补缺,加快补齐短板弱项,加速推进从数据对标向管理对标转变。坚决把中央和行业关于“过紧日子”的要求落到实处,强化定额标准管控,重点压缩成本费用开支,努力形成成本更低、效率更高、效益更好的投入产出关系。二是加强规范管理。严格过程监管,认真落实“应招尽招、真招实招”三个保障机制,紧盯项目实施过程中易发、常发的问题点,重点关注资金较大、廉洁风险较高等采购活动,主动防范廉洁风险。加大重点关键监管,强化“关键少数”监督,强化供应商管理,落实供应商综合评价及其结果运用。规范有序推进基础建设工作,持续规范采购管理、食堂管理,确保程序合规、过程严谨。三是防范化解风险。坚持把法治思维法治方式贯彻工作全过程,广泛开展法治宣传活动,畅通法律咨询渠道,积极主动防控法律风险,重点关注电子烟等新型烟草制品、专卖执法、劳动用工、反垄断、反不正当竞争、知识产权、信息安全、保密工作、信访舆情等重点领域、关键环节的风险防控,一体提升依法行政、依法管理、依法生产经营的能力和水平。四是坚持创新驱动。全创新改善考核评价机制,提高部门创新考核指标权重,严格落实技术技能人才积分制管理办法,完善积分结果运用方式。以服务中心工作为重点,着力推动企业全员全面创新和“产学研用”协同创新,切实将创新成果转化成推动高质量发展的重要动力。五是抓实安全维稳。“安全生产月”“消防宣传月”等活动为契机,加强安全生产宣传教育,做好安全基础管理。持续开展信访舆情排查整治,落实保密制度要求和网络安全要求,确保不发生泄密和网络安全事故。以创建南县平安建设先进单位为目标,促推企业安全、高效发展。以治安防范、普法、信访条例、禁毒宣传为重点,开展广泛宣传,严格执行24小时值班和领导带班制度,做好各种应急防范。更好统筹疫情防控和生产经营,认真落实新阶段疫情防控各项措施和“乙类乙管”新要求,确保重点人员重点岗位安全,推动生产经营平稳有序运行。六是提升企业软实力。以社会主义核心价值观为引领,弘扬革命文化、传承中华优秀传统文化和地方特色文化,坚持“两个至上”行业共同价值观,不断丰富具有时代特征、丰富内涵、鲜明特色的企业文化。深化文明创建工作,及早查漏补缺,做好全国文明单位复查,巩固文明创建成果。持续开展烟草行业改革发展史学习,切实增强全员烟草专卖制度自信,增强全员职业自豪感、集体荣誉感、烟草归属感,引导全员立足岗位建功立业,齐心协力维护单位利益、维护单位形象。

三、以更大的力度持续推动队伍建设升级提档

一是推动干部队伍结构优化。优化人力资源管理机制,开展人力资源现状分析,做好老中青梯次化配备,持续优化员工知识结构、年龄结构,优化业务技能培训,坚持“送出去”与“请进来”相结合,着力提升全员综合素质。强化岗位职责培训,强化全员岗位责任认知,引导全员知责于心、担责于身、履责于行。二是推动专业岗位人才匹配。盘活现有资源,让专业人才岗位更匹配,加大专业人才归队、引进、培养、使用力度,学践相长,让专业人才能力更充足,拓展专业技术人才队伍的成长空间,建立讲政治、懂技术、敢担当、善创新的人才队伍,形成结构合理、人岗适配的人才梯队,提高企业管理的专业化、职业化。三是推动科学考核评价工作。重新制订考核方案,评选月度明星员工,推动考核方式从年度考核为主向日常考核、月度考核、专项考核并重转变,全方位多角度考核干部职工的政治素质、履职能力、工作成效和作风表现。强化考核结果运用,坚持将考核与干部选拔任用、评先评优、治庸治懒、问责追责等挂钩,不断激发干事创业活力与动力。

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