2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。做好今年的工作，责任重大，意义重大。

一、以更严的要求持续推动全面从严治党向纵深发展

一是强化政治引领。抓好政治理论学习，将学习宣贯好党的二十大精神作为首要政治任务，坚持领导带头学、建立机制学、推动落实学，推进党史学习教育常态化长效化，自觉用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，引导党员干部不断提高政治站位、增强政治能力、锤炼政治品格，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，把党的领导贯穿公司治理各方面全过程。坚持将学习贯彻党的二十大精神与各项重点工作相结合，落实省局“123456”党建工作体系和“四个融合”工作要求，有效推动党建和业务工作深度融合。二是扎实推进组织建设。深化党支部标准化规范化建设，举全局之力建设一个全省系统标准化规范化党支部。以“智慧党建”平台为依托，认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活制度，持续巩固“将支部建在部门”工作成果。三是全面推进党风廉政建设。进一步落实《中共中央关于加强“一把手”和领导班子监督的意见》工作方案，及时发现问题、分析研判、督促整改。拓宽廉洁教育开展方式载体，完善“清廉文化走廊”建设，推进“清廉支部”“清廉窗口”单元创建，倡导清廉家庭建设，切实营造风清气正政治生态。加强监督执纪，强化制度执行，抓好“关键少数”，固化纪检监察部门联席机制，强化监督效能。强化风险管控，加固中央八项规定堤坝，聚焦“5+1”重点领域加强风险防治，健全廉洁风险防治体系建设。加强纪律作风日常监督检查，组织观看警示教育片、参观警示教育基地、旁听职务犯罪庭审等活动，定期传达相关纪律要求，推动单位整体风气向好。加强纪检监察队伍建设，提升监督问责规范化水平。

二、以更实的作风持续推动基层基础固本提效

一是优化对标对表。深入分析对标指标情况，明确各项指标构成要素和计算方式，紧盯年度、季度任务目标，逐项对标对表，逐条查漏补缺，加快补齐短板弱项，加速推进从数据对标向管理对标转变。坚决把中央和行业关于“过紧日子”的要求落到实处，强化定额标准管控，重点压缩成本费用开支，努力形成成本更低、效率更高、效益更好的投入产出关系。二是加强规范管理。严格过程监管，认真落实“应招尽招、真招实招”三个保障机制，紧盯项目实施过程中易发、常发的问题点，重点关注资金较大、廉洁风险较高等采购活动，主动防范廉洁风险。加大重点关键监管，强化“关键少数”监督，强化供应商管理，落实供应商综合评价及其结果运用。规范有序推进基础建设工作，持续规范采购管理、食堂管理，确保程序合规、过程严谨。三是防范化解风险。坚持把法治思维法治方式贯彻工作全过程，广泛开展法治宣传活动，畅通法律咨询渠道，积极主动防控法律风险，重点关注电子烟等新型烟草制品、专卖执法、劳动用工、反垄断、反不正当竞争、知识产权、信息安全、保密工作、信访舆情等重点领域、关键环节的风险防控，一体提升依法行政、依法管理、依法生产经营的能力和水平。四是坚持创新驱动。健全创新改善考核评价机制，提高部门创新考核指标权重，严格落实技术技能人才积分制管理办法，完善积分结果运用方式。以服务中心工作为重点，着力推动企业全员全面创新和“产学研用”协同创新，切实将创新成果转化成推动高质量发展的重要动力。五是抓实安全维稳。以“安全生产月”“消防宣传月”等活动为契机，加强安全生产宣传教育，做好安全基础管理。持续开展信访舆情排查整治，落实保密制度要求和网络安全要求，确保不发生泄密和网络安全事故。以创建南县平安建设先进单位为目标，促推企业安全、高效发展。以治安防范、普法、信访条例、禁毒宣传为重点，开展广泛宣传，严格执行24小时值班和领导带班制度，做好各种应急防范。更好统筹疫情防控和生产经营，认真落实新阶段疫情防控各项措施和“乙类乙管”新要求，确保重点人员重点岗位安全，推动生产经营平稳有序运行。六是提升企业软实力。以社会主义核心价值观为引领，弘扬革命文化、传承中华优秀传统文化和地方特色文化，坚持“两个至上”行业共同价值观，不断丰富具有时代特征、丰富内涵、鲜明特色的企业文化。深化文明创建工作，及早查漏补缺，做好全国文明单位复查，巩固文明创建成果。持续开展烟草行业改革发展史学习，切实增强全员烟草专卖制度自信，增强全员职业自豪感、集体荣誉感、烟草归属感，引导全员立足岗位建功立业，齐心协力维护单位利益、维护单位形象。

三、以更大的力度持续推动队伍建设升级提档

一是推动干部队伍结构优化。优化人力资源管理机制，开展人力资源现状分析，做好老中青梯次化配备，持续优化员工知识结构、年龄结构，优化业务技能培训，坚持“送出去”与“请进来”相结合，着力提升全员综合素质。强化岗位职责培训，强化全员岗位责任认知，引导全员知责于心、担责于身、履责于行。二是推动专业岗位人才匹配。盘活现有资源，让专业人才岗位更匹配，加大专业人才归队、引进、培养、使用力度，学践相长，让专业人才能力更充足，拓展专业技术人才队伍的成长空间，建立讲政治、懂技术、敢担当、善创新的人才队伍，形成结构合理、人岗适配的人才梯队，提高企业管理的专业化、职业化。三是推动科学考核评价工作。重新制订考核方案，评选月度明星员工，推动考核方式从年度考核为主向日常考核、月度考核、专项考核并重转变，全方位多角度考核干部职工的政治素质、履职能力、工作成效和作风表现。强化考核结果运用，坚持将考核与干部选拔任用、评先评优、治庸治懒、问责追责等挂钩，不断激发干事创业活力与动力。