2023年是党的二十大以来的开局之年，是供销综合改革承上启下之年。上半年以来，在县委、县政府及上级社的领导与支持下，南县供销合作社严格贯彻落实省、市社关于综合改革工作指示，以“强基强能”为目标，全面推动“两个到户”，各项工作有序开展，现将半年以来的工作情况及下步打算汇报如下：

　　一、持续深化供销综合改革，全面推进“两个到户”。

　　深化供销综合改革是南县供销合作社长久以来一以贯之的中心工作，县社上半年立足省、市社实施“两个到户”的重要举措来推动供销综合改革。半年以来，通过巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作、协助联盟等五条路径，因地制宜加快、加强基层组织体系建设。目前，已吸纳了3个涉农主体加盟供销组织（包含一个农机销售企业，一个农业服务主体，一个涉农企业）、新建改造了两家基层社（改造一个乡镇基层社，新建一个村级综合服务社）、按照“五好三有五统一”标准，打造了两级基层社示范社。对照“两个到户”工作实施标准，在去年2家“两个到户”示范创建点的示范带领下，坚持以服务“三农”为方向，全县12个乡镇基层社全面开展服务到户、联结到户的重要工作举措，基层社组织体系进一步加强，经营能力进一步提升，群众满意率进一步提高。下一步，继续推动“两个到户”工作的全面落实，把12个乡镇基层社打造成功能完备、服务完善、口碑优良的供销惠农阵地。

　　二、成立南县供销合作社农业社会化服务大联盟，全面推进农业社会化服务。

　　开展农业社会化服务是推动农业农村现代化，保障粮食与重要农产品安全的重要手段。3月，省社成立了省供销合作社农业社会服务大联盟，为我县农业社会服务工作指明了方向；4月，市社召集全市供销系统代表，召开了益阳市供销合作社农业社会化服务大联盟启动仪式，为我县农业社会化服务工作打下了基础；5月，在市社与县委县政府的大力支持、指导下，县社通过前期充足学习、准备，联结了28家农业服务主体（包含农资、农机、农机、银行、保险等各涉农行业主体），成立南县供销合作社农业社会化服务大联盟，各行业机构代表现场签订了“多方”合作协议。大联盟的成立，有效破解了南县“谁来种地、怎么种地”的现实难题，还前瞻性的回应了南县农业农村现代化、实现“农业优、三产活”的战略问题，下一步，南县农业社会化服务大联盟将秉承服务三农的理念，凭借专业化、科学化、高效化的服务，有力促进农业供给保证能力、科技创新能力、可持续发展能力，为了南县现代农业发展、为了供销人为农服务的使命担当，将全面推进供销合作社农业社会化服务大联盟健康、有序、高质量发展。

　　三、积极推动项目建设，全面推进供销服务体系建设。

　　项目建设是发展之源，是推动供销组织强基强农的有效力量。去年，县社“数字供销”工作获得了省政府真抓实干通报表扬，是省供销系统唯一获此殊荣的供销组织，为把“数字供销”工作做实、做好、做强，县社党组主动作为，年初早早地就向向县委县政府汇报工作，争取把“数字供销”项目建设成为南县信息化建设的重要组成部分，并向上级社与各级党政机关积极争取项目与资金支持，争取把“数字供销”工作建设成为南县、益阳、省供销系统的一张亮丽的名片，为全省供销事业高质量发展发挥示范引领效用。除了“数字供销”项目建设，上半年以来，我社还完成了2023年农资化肥淡季储备项目工作，基本达到了平抑市场价格，降低农户农业生产成本，维护市场稳定，保护农资服务主体农资储备积极性的作用。还有省农业社会化服务试点项目，县社严格按照省、市社农业社会化服务工作要求，坚持公开、公平、公正的原则，积极遴选服务主体，严格工作标准，加强监督指导，高标准完成试点任务，让农户真正享受到中央、省、市各级党和政府对农户农业生产事业的关心与支持。在市供销综合改革专项资金申报工作中，我社严格落实市社专项工作的要求，以专项资金项目为抓手，结合本县供销工作实际情况，大力实施“强基强农”工程，上下对接涉农主体、市社业务机关，力争通过各类项目建设，把我社为农服务能力水平再往上推上几个台阶。下一步，县社要全力抓好各类项目的落实、落好，特别是农业社会化服务试点项目，争取打造成全省，乃至全国农业社会化服务的示范标杆。

　　四、调之有据，研之有方，全面推进调查研究。

　　党的二十大，总理提出：“坐在办公室，碰到的都是问题；下去调研，看到的全是办法。”调查研究是我们党的优良传统，是共产党人的“传家宝”，我社把调研工作作为高质量完成中心工作的重要方式。半年以来，县社党组及业务科室分别带队下乡工作、调研17次（主要涉及到农资供应、假冒伪劣农资销售、数字供销体系建设、基层社综合能力的升级改造、农业社会化服务的现状调查等），三分之一以上的工作时间都下沉在基层服务一线，与各基层社、涉农企业、专业合作社、农户交流帮扶工作。县社根据实际情况，从群众最急难愁盼的需求角度出发，采取驻点调查、典型调查、个案调查、访谈法、问卷调查法等社会调查方式方法来进行调查研究，找准调研中发现的问题根源，通过积极统筹，多方联结，主动汇报请示等多种渠道方法，为农纾难解困，目前已为各涉农服务主体及农户破解难题、解决实际问题一百多项，百分之八十以上发现的问题得到解决，为农服务满意度显著提高。我社在下沉基层调研的同时，也积极与上级社、县委、县政府、县人大、县政协积极汇报工作情况。省、市社领导上半年多次调研指导南县供销合作社各项工作；县人大从4月份到6月份开展为期3个月的专题调研，调研题目是“持续深化供销综合改革，全面推动乡村振兴高质量发展”；县政协下半年已计划对县供销合作社开展专题调研；县委、县政府领导也在多个时间节点到县供销基层社调研指导工作；各级党政机关的调研出现在供销工作的每一个环节，都在积极为县社的发展出谋划策，为县供销事业的稳步推进做出了贡献。下半年，农业生产将进入收获季节，县社坚持在一线中找问题，解难题的思路，开展针对性调研，把调研作为为农业生产解难纾困的重要手段坚守下去。

　　五、开展基层治理，全面推进基层组织风险防范与处置。

　　基层社是直面农户，开展为农服务的第一窗口，能力强、信誉高、功能完备的基层组织是推动供销事业高质量发展的基础。近些年来，我社吸纳了上百家各类专业合作社及涉农企业加盟供销系统，但由于市场竞争或经营管理等方面原因，部分专业合作社职能弱化，服务能力不足，导致出现了“僵尸社”、“空壳社”，在个别基层社，在金融服务领域，金融政策法规学习不足，服务项目风险过大，农户出现了负面评价。为此，为加强农民合作社规范管理，提升基层组织整体发展质量，县社5月份开始，结合实际工作情况，开展了基层社专项清理活动，按照突出重点、明确标准、分类处置的要求，由党组成员、监事会主任姚毅带队，在对县供销系统内的基层组织进行全面摸底排查基础上，逐一上门走访探查，清理了13家名存实亡的“僵尸社”、“空壳社”，清退了3家履职能力不足，经营异常的参股专业合作社与企业，对部分提供金融服务的企业、基层社，县社利用此次机会，会同金融管理部门，通过发放宣传资料，上门宣讲金融业务知识，提高供销基层组织工作人员对非法金融活动的防范意识。下一步，县社针对基层组织展开金融风险排查，防范非法金融集资、非法贷款等金融业务风险，最大限度地保障群众的切身利益。

　　六、落实信防、综治工作，全面推进供销系统安全稳定

　　信访、综治工作是供销合作社全面工作中的一项重要部分，决定着其他工作是否能整体安全推进的基础。县社是全县退休、下岗、军转等人员大户，改革以来，遗留了许多问题与纠纷。县社立足“关爱民生、为民服务”为出发点，建立信访保障常态工作机制，一把手亲自抓，分管领到具体抓，机关全体干部职工齐上阵，落实县“五包一制度”，把责任落实到每个人头上，形成常态化的信访工作责任制。并切实从实际出发，多次开展问卷调查、调研，了解人民群众当前的呼声与诉求，在“解民忧、化民怨、办实事”上下功夫，化解了很多热难点问题。比如，今年以来，县社下岗退休职工中有5人参与社会金融服务导致利益受损，县社多次上门安抚，并从侧面想方设法为受损职工纾忧解困；县社涉军群体大，数量在全县为最，县社上半年展开了上门慰问3次，涉及人员一千三百余人，6月份又组织涉军群体进行了体检，为退役军人解决了部分实实在在的问题与难题。

　　七、提高思想认识，全面推进宣传报道。

　　宣传工作是粮草，是喉舌，是利剑，更是推动供销合作事业高质量发展的重要方式。县社在抓好主责主业的同时，也从全局和战略的高度，把宣传工作作为持续深化供销综合改革的一把冲锋的利剑，从以往事实也证明，供销工作离不开宣传工作的加油助力。年初，为更好地服务好全年的中心工作，县社围绕综合改革制定了宣传报道奖励实施方案，规划了宣传培训计划，下达了宣传报道目标任务，把这项工作落实到每个股室、每个人身上，采取领导带头撰写，带动大家积极撰写等方式，从基层入手、从农民关注点入手、从供销实际工作入手，广泛收集信息资源，寻找亮点，挖掘供销工作的闪光点，抓住一个“快”字，用足一个“活”字，突出一个“深”字，落到一个“实”字，不断提升信息宣传报道质量，让宣传报道发挥供销合作社服务三农的作用，重塑为农服务新形象，展现为农服务的新实力。上半年，县社先后在新华社、中华合作时报、中国网、湖南红网、益阳日报和省、市、县各政府网站、党政内刊要情、公众号发表信息文章26篇，相关宣传报道获得了各级领导的高度肯定与表扬，同时也提高了县社为农服务的知名度，提升了供销人为农服务的士气与信心，为深化供销综合改革带来了巨大助力。

　　八、请求和建议

　　建议县政府和各级部门单位高度重视供销工作，一是切实担负起供销社基层组织建设责任，将供销改革工作纳入对乡镇工作目标的考核内容，将供销改革工作纳入供销改革领导小组单位及相关部门年度绩效考核；二是从尊重历史、尊重现实的角度出发，支持供销合作社妥善解决有关历史遗留问题。三是加强供销合作社职能建设，在政策、项目与资金等方面，加大对供销组织、服务体系建设的倾斜与支持。四是进一步加强人才培养。人才是事业发展的第一要素，在供销合作社持续深化改革的关键期，要加强供销社系统干部人才队伍建设，尽快引进和培育一批懂经营、会管理、善协调、能攻坚的管理人才，为推动综合改革注入活力。