2015年南县乡镇人力资源和社会保障

服务中心目标管理考核方案

为加强我县乡镇人力资源和社会保障服务中心业务管理，规范基层服务平台建设，提高基层公共服务水平，经局党组研究，制定本考核方案。

一、考核内容

综合人力资源和社会保障业务工作，从队伍建设、基础管理、主要业务目标完成情况等方面对全县各乡镇人力资源和社会保障服务中心进行目标考核（详见《2015年乡镇人力资源和社会保障服务中心目标考核细则》）。

二、考核时间

具体考核时间另行通知。

三、考核方法

1、考核方式：采取“听”、“看”、“查”结合的方式。

2、考核评分：根据考核细则评分，考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。按综合考核分数从高到低的顺序排名，前三名定为优秀人力资源和社会保障服务中心，其他的为合格，因违纪违法受到查处的定为不合格。

四、奖励措施

县局安排给人社服务中心的工作经费，采取以奖代补的形式

下拨。获得优秀等次的每个奖补5万元，获得合格等次的每个奖补4万元，不合格等次的每个只安排2万元。

五、组织领导

县人力资源和社会保障局成立乡镇人社服务中心工作考核领导小组，由汤光前任组长，陈军来、吴劲峰、宁富政任副组长，成员由涉及乡镇人力资源和社会保障服务中心业务的局有关股（室、队、所）主要负责人担任。领导小组下设办公室，由宁富政兼任办公室主任，具体负责考核工作的组织实施。

附：2015年乡镇人力资源和社会保障服务中心目标考核细则            

 南县人力资源和社会保障局办公室       　　 2015年5月15日印发