攻坚破难提质效 融媒发展再提速

　　——南县融媒体中心工作情况汇报

　　南县融媒体中心

　　2025年12月25日

　　2025年，南县融媒体中心牢牢把握“打造一流县级新型主流媒体”核心目标，在县委、县政府坚强领导和县委宣传部精心指导下，以媒体融合纵深发展为主线，在主责主业深耕、传播矩阵升级、技术创新赋能、改革活力激发四大领域精准发力，各项工作亮点凸显、成效卓著，为全县经济社会高质量发展筑牢舆论根基、注入文化动能。现汇报如下：

　　一、2025年工作情况

　　（一）主责主业守正创新

　　1.时政宣传精准发力，主流声音直抵人心

　　始终围绕县委、县政府中心工作和重点任务，坚持“导向为魂、内容为王”，构建“策划-采访-编辑-传播”全链条精品生产机制。全年精心开设《非凡“十四五”》《“三南”深处是民心》等18个特色专栏，全平台累计发稿11600余条，其中“南县发布”发稿665条、“南县融媒”发稿845条、“生态南县”客户端发稿8250余条，南县政府网新闻板块发稿1970余条，实现时政报道“量质齐升”。创新传播模式，《南县新闻》每日同步在移动客户端及微信公众号直播，打破传统传播时空限制，让党的政策解读、县域发展动态既“接天线”又“接地气”，真正让好声音奏响最强音、正能量成为大流量。

　　2.对外传播成果突出，县域形象全面彰显

　　主动对接央媒、省媒等上级优质资源，构建“央媒引领+省媒联动+本土矩阵深耕”的三级传播体系，实现高端平台高频亮相与本土声量持续放大的双向发力。2025年，中心在央视频道累计发稿22篇，其中《新闻联播》刊发2篇，湖南卫视、湖南经视等省级媒体发稿71篇，县级融媒的传播话语权与影响力显著提升。

　　深耕南县洞庭文化、稻作文化、红色文化等本土资源富矿，精心策划推出“南县人文景观”“南县地名”“红色南洲”“美食探秘”“非遗技艺”等系列精品报道，以有温度、有质感的叙事讲好南县故事。其中“南县地名”第二期等系列短视频浏览量均突破10万+，单条最高浏览量达115万，全年累计打造“10万+”爆款作品34个，让更多人透过镜头了解南县、走进南县、爱上南县，县域知名度与美誉度持续攀升。《跟着小龙虾去旅行》获第九届网络原创视听节目大赛三等奖。

　　强化“媒体+产业+文旅”融合传播，联动央视“智慧树”栏目组策划开展“南县-北京”两地少年研学互动活动，通过沉浸式体验镜头全方位展现南县生态禀赋与现代农业活力，成功将“南县稻虾米”“南县小龙虾”两大特色农产品品牌推向央视大屏，拓宽品牌全国影响力。组建专项宣传团队，全程参与第三届湖南南县小龙虾节、南县稻虾米推介周等重大节会活动，聚焦农文旅融合亮点摄制系列短视频90余个，多平台联动传播、立体式宣传造势，进一步唱响南县稻虾产业品牌名片，为县域特色产业发展与文旅经济升级注入强劲传播动能。

　　3.民生服务暖心务实，桥梁纽带作用凸显

　　聚焦教育、医疗、就业等民生热点，主动回应群众呼声，开设民生专栏、推出系列深度报道，既客观反映问题，又积极搭建政府与群众的沟通桥梁。在重大问题和关键节点主动发声、权威解读，当好社会舆论的“定音鼓”“风向标”，有效引导社会共识、化解矛盾隐患。全年助力解决群众急难愁盼问题30余件，通过有温度、有力度的报道，凸显主流媒体在县域发展大局中的不可替代性，赢得群众广泛认可与信赖。

　　（二）媒体融合纵深推进

　　1.“1+N”全媒体矩阵提质增效

　　持续完善“声屏网端号”全媒体传播格局，以“生态南县”客户端为核心，整合1个新闻综合电视频道、1个FM101.6广播频率、南县人民政府网及10个新媒体矩阵账号，构建功能互补、覆盖广泛的传播体系。针对各平台特性精准运营，配备专人负责内容策划、编辑推送与用户互动，深入研究平台规则与受众需求，实现“一体策划、一次采集、多种生成、移动优先、全面覆盖”。目前，“南县发布”微信公众号粉丝达16.9万，“南县融媒”微信公众号粉丝达21.1万，两大账号均成功入选“湖南省广播电视新媒体平台”，用户黏性与粉丝规模同步稳步增长。

　　2.内容传播形态多元创新

　　突破传统电视新闻单一传播模式，积极拥抱图文、短视频、海报、H5、直播等多元传播形态，建立内容生产指挥调度枢纽与主题策划联动机制，打造兼具“南县温度”与“南县质感”的精品内容。全年累计发布短视频980余条，策划推出“非遗记忆”“南县十二时辰”等特色系列，通过年轻化、趣味化的表达，让县域新闻更具吸引力。创新大型活动传播方式，对县域重大会议、文旅活动、节庆赛事等进行全程直播，累计吸引线上观众超300万人次，进一步扩大活动影响力与传播力。

　　3.应急广播系统高效赋能

　　严格执行预警信息发布与日常内容审核机制，充分发挥应急广播“平时宣传、战时应急”的核心功能。主汛期期间，密切对接应急、气象等部门，及时、精准播发暴雨预警、防汛通知等信息50余条，覆盖全县乡镇、村社，为群众避险救灾争取宝贵时间。建立“定期巡检+快速报修”维护机制，安排专业技术人员对全县应急广播终端进行常态化排查维护，确保系统安全稳定运行，终端在线率持续保持在91%以上，成为县域应急管理体系的重要组成部分。

　　（三）技术赋能激发活力

　　1.智能技术深度融合应用

　　以技术创新为核心驱动力，积极对接马栏山视频文创产业园，选派业务骨干赴新华社、湖南广播电视台专题学习先进技术与运营经验。引入AI技术赋能内容生产，推动《南县新闻》启用AI播音技术，通过数字人打造常态报道替身，实现新闻播报智能化、高效化，大幅提升生产效率。运用4K拍摄、无人机航拍等技术优化内容呈现，推出《探寻南县遗址》《南县十二时辰》《哪吒闹南县》《走，去南县玩》等系列短视频，凭借精良制作与创新表达获得广泛传播，技术赋能效果显著。

　　2.平台服务功能迭代升级

　　在红网技术平台支持下，持续迭代完善“云上南县”客户端，以“新闻+政务服务+商务+N”为核心定位，整合新闻资讯、视频直播、便民服务、特色产品推介等多个板块，争取实现政务办事指南查询、民生服务预约、本地特产购买等功能“一键直达”，让市民真正实现“一端阅尽天下事、一端解决民生事”。

　　3.人才队伍专业能力提质

　　坚持“技术+内容”双轮驱动，推动采编与技术力量共享融通，通过“外出学习+内部培训+实战练兵”三位一体培养模式，提升干部职工全媒体业务能力。全年组织开展AI技术应用、短视频创作、直播运营等专题培训12场，选派20余名骨干赴上级媒体跟班学习，培养了一批既懂内容策划又懂技术应用的复合型人才。建立“老带新”帮扶机制，鼓励年轻干部参与重大选题、重点项目，在实践中锤炼本领，为融媒事业持续发展提供坚实人才保障。

　　（四）深化改革激发潜力

　　1.下属企业提质增效成效显著

　　直面媒体融合发展深水区难题，以深化改革破解体制机制瓶颈，推动下属企业高质量发展。融创传媒公司聚焦经营创收，巩固与农商银行等传统合作单位关系，积极拓展主播探店、直播带货、大型活动承办等新业态，打磨“书香南洲”“少儿春晚”等品牌栏目，扩大小主持人招生规模，经营效益稳步提升；鑫网公司建立用户数据系统，定期研判市场需求、优化服务质量，成功稳定2.1万户农村数字电视用户，同时积极拓展新用户群体；电影公司结合市场现状创新化债思路，优化升级经营业态，保障经营稳健运行，各下属企业活力与竞争力显著增强。

　　2.多元增收渠道持续拓宽

　　树立“全员媒体、全员营销”理念，动员全体干职工主动“走出去”对接市场，承接企业、商家及行政事业单位的宣传项目，在短视频创作、专题片制作、活动策划、广告代理等领域开展全方位合作。深化“新闻+政务服务+商务”融合模式，挖掘本地特色农产品、文旅资源，通过直播带货、线上推介等方式助力县域经济发展，同时实现平台资源变现。争取实现社会效益与经济效益相统一。

　　3.体制机制创新激发内生动力

　　突破思想观念、组织机构、运行机制、人力布局等方面瓶颈，建立科学合理的指导监督与绩效考评体系，将发稿量、传播效果、经营业绩等纳入考核指标，实现“多劳多得、优绩优酬”，充分激发干部职工内生动力。优化内部机构设置，整合采编、技术、经营等部门力量，形成分工明确、协同高效的工作格局。鼓励创新创造，对优质作品、突出业绩给予专项奖励，营造“比学赶超、争当先进”的良好氛围，释放整体生产活力，为融媒事业长远发展注入持久动力。

　　二、当前存在的问题

　　2025年，南县融媒体中心在媒体融合、舆论引导、技术创新、改革发展等方面取得了显著成效，但也清醒认识到面临的广电行业困境、经营创收压力、技术设备更新、体制机制优化等挑战。

　　（一）人才结构失衡与专业能力滞后。中心现有人员构成呈现“传统型多、融合型少”的特征，队伍年龄结构偏大，高层次、复合型人才引进较难。尽管中心通过融媒分享会、跟班练手等方式加强内训，持续提升团队全媒体素养，但在培训频次、内容前瞻性和系统性上仍有较大提升空间，人员对数据运营、交互设计等新媒体业务适应性较弱，在内容创新与技术应用之间存在能力断层。

　　（二）设备更迭压力与资金保障瓶颈。融媒体技术迭代迅速，摄录编设备、VR及AR工具、智能编发系统等更新压力持续增大。中心在硬件投入和软件采购方面受限于财力，导致部分设备更新不及时、技术平台层级不高，直接影响内容产出质量与传播效率。特别是在用户画像分析、精准推送、交互体验等关键环节，技术应用深度不够，难以支撑“新闻+政务+服务”综合平台功能的有效拓展，制约了融媒体中心向智慧化、服务化转型的进程。

　　（三）体制机制壁垒与激励效能牵绊。中心目前存在编制内与编外人员并存、薪酬结构不统一等问题，影响团队整体活力。尽管尝试通过融创传媒市场化运营的公司激活机制，但身份壁垒、考核标准与融媒体发展需求之间仍然错位。现有考核体系未能充分体现新媒体传播效果、用户增长、社会效益等维度，导致内容创新动力不足。此外，跨部门数据共享机制不畅，信息孤岛现象依然突出，阻碍了融媒体在基层治理中协同效能的发挥。

　　（四）内容同质现象与品牌辨识窘境。尽管中心推出了《洞庭秘境》《非凡十四五》等一批具有本地特色的栏目，但整体内容生态仍存在对上级媒体模式的依赖，对本土文化资源的深度挖掘与创新转化能力有待加强。在重大主题宣传方面，表达方式较为传统，与群众信息接收习惯存在差距，传播穿透力不足，品牌栏目影响范围仍局限于县域，未能形成跨区域传播声势。

　　（五）运营结构短板与创收空间拓展。目前，中心收入结构仍以政务合作为主，商务模式占比尚不充分，市场拓展空间较大，自我造血功能潜力仍需不断挖掘。如何在把握舆论属性的同时，构建“社会效益+经济效益”双轮驱动的运营体系，成为中心纵深发展的关键课题。

　　三、2026年工作安排

　　下一步，中心将持续强化政治引领，聚焦主责主业，深化媒体融合，突出技术赋能，拓宽增收渠道，力争推出更多有思想、有温度、有品质的精品力作，锻造更具竞争力的新型主流媒体，为南县文旅产业繁荣发展、县域经济社会高质量进步提供更加强劲的舆论支撑和文化保障。

　　（一）构建“引育用留”一体化人才体系。中心通过向上争取政策支持，探索校招、特岗特薪等灵活机制。持续开展融媒大讲堂，推进“导师制”培养和“骨干上挂”计划，强化一线采编人员新媒体实操能力。完善以传播效果、创新贡献为核心的考核激励制度，激发全员创造活力。

　　（二）强化技术赋能与平台共建。升级“云上南县”，推动技术、数据、内容资源共享，重点打造云上商城，增强服务能力，增强用户黏性，提升平台公信力。

　　（三）推进内容创新与品牌塑造。深度参与和服务2026旅发大会，深入挖掘南县历史文化、产业特色、乡土风情等资源，持续培育《带着年味游南县》《探村》《探店》《南县宝藏》等原创栏目，打造具有持续影响力的本地IP。强化“走转改”作风，推广“一线工作法”，鼓励记者深入基层采写带露珠、沾泥土、冒热气的新闻作品。完善外宣媒资库建设，深化与上级媒体的内容协作，提升南县故事在更高平台的能见度与感染力。

　　（四）探索多元运营与自我造血机制。积极拓展“媒体+政务+服务”业务边界，发展节庆活动承办、文旅服务、电商直播等新业态。学习借鉴周边地区融媒体中心先进运营经验，探索工作室制、项目制等灵活组织方式，强化市场化运营能力。推动广告资源优化、专题合作定制、区域品牌推广等多渠道创收，降低对财政资源的过度依赖，构建持续健康的发展生态。

　　（五）深化机制改革与政策赋能。争取上级在人事管理、薪酬分配、经费使用等方面的政策支持，探索编制内外人员融合管理、绩效同酬的可行路径。建立以传播力、引导力、影响力、公信力为核心的评价体系，突出对优质内容、创新项目、基层服务的激励。推动建立跨部门协同机制，打通数据壁垒，提升融媒体在县域治理中的参与度与贡献度。