2021年度事业单位年度报告公示(南县供销合作社联合社)
统一社会信用代码
124309217073884326
事业单位法人年度报告书
( 2021 年度)
单 位 名 称 |
南县供销合作社联合社 |
法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
南县供销合作社联合社 |
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宗旨和 业务范围 |
为农服务的合作经济组织。农业生产资料、农村日用消费品经营;农副产品购销;再生资源回收利用;职业技能培训及鉴定。 |
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住 所 |
南县南洲镇永红路水果街 |
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法定代表人 |
王水林 |
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开办资金 |
1(万元) |
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经费来源 |
财政补助(全额拨款) |
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举办单位 |
南县人民政府 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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454.33 |
310.22 |
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网上名称 |
无 |
从业人数 |
24 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
本年度无变更 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
2021年所做的工作 1、主要经济指标保持增长。全系统预计实现商品购进总额34亿元,同比增长11.3%;实现商品销售总额7.2亿元,同比增长10.8%;实现汇总利润1950万元,同比增长8.3%。其中连锁销售额6.4亿元、电子商务销售4.5亿元,同比分别增长10.3%、12.5%,农产品市场交易额17.5亿元,同比增长10.8%。 2、继续深化综合改革工作。根据中央省市精神,县社今年综合改革重点开展生产、供销、信用三位一体试点工作。 3、时隔38年召开南县供销社第六次社员代表大会。4月27日,南县供销社第六次社员代表大会暨农村合作经济组织联合会成立大会正式召开,这是时隔38年后召开的一次重要会议。 4、狠抓农业社会化服务。组织贮备并销售农资5.2万吨,实现农资多级贮备,就近供应。县社52家专业合作社托管土地20万亩,采取政策引导、技术服务、金融支持、产销对接等办法帮助发展农业生产,确保了南县稻虾和蔬菜种养计划的下达,保障了小龙虾、粮食和蔬菜稳产增收。 5、高度重视综治维稳工作。今年是县委换届和县社班子调整之年,我社“两参人员”、乡镇留守人员、城区退休人员三类信访人员上访频次更高,达到400多人次。 6、切实抓好其他中心工作。一是按质按量完成党史学习教育和党日活动等党建工作任务;二是狠抓党风廉政建设,严格控制机关非生产性开支;三是安排年轻干部赴班嘴村开展乡村振兴专职工作;四是常态化慰问社区和对口帮扶村的贫困户、参与老城区改造、配合做好社区疫情防控工作等为民办实事工作;五是全面整改县委巡查指出问题,干部队伍作风明显好转。 当前存在的主要问题 2021年,我们做了大量工作,存在的困难和问题仍然不少,主要表现在: 一是改革认识不高。个别乡镇和部门对综合改革的认识仍然不够清晰,第一轮改革历时五年,仍不知道供销综合改革是一回什么事。 二是服务能力不强。综合改革建立起来的新供销基层服务网络和惠农服务体系受体制、资金、人才等方面因素影响,服务能力不强。 三是工作经费不足。供销社没有收入来源,上级下达任务多,但没有配套工作经费,可申报项目也不多。 四是队伍结构不优。因供销系统改革和濒临退休的老同志较多,供销系统队伍老化、文化素质偏低、专业技术层次不高、结构不够合理等人才队伍结构问题突出。 2022年工作思路及初步安排 1、指导思想。全面深化综合改革,扎实开展生产、供销、信用三位一体建设,全面提升综合实力和为农服务能力,为推进我县乡村振兴作出贡献。 2、主要奋斗目标。实现基层社标杆社达到90%,打造1家农业社会化龙头企业,打造1家建立现代企业制度的企业,实现土地托管面积20万亩,建立2家乡镇农产品批发市场,建设1家高标准冷链物流体系,打造1家一二三产业融合发展企业,建设1个高标准再生资源回收利用体系。 3、工作重点。 一是纵深推进综合改革。 二是构建新型惠农服务体系。 三是优化现代流通网络体系。 四是做强社有企业。 五是培育供销队伍。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 |
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绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
2021年度绩效考评为优良 |
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接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
填表人: 蔡其范